7月25日上午9時，陜西省建筑設計研究院（集團）有限公司2022年上半年生產經營總結暨下半年工作部署會在科研辦公樓召開。集團公司總裁呂建平、公司管理層主要領導和各部門第一負責人參加會議。集團公司常務副總裁陳旭主持會議。
陳總首先介紹：集團公司為適應差異化經營需求，加大對不同領域業(yè)務的拓展，整合優(yōu)勢資源，成立組建了“城鄉(xiāng)建設綠色低碳發(fā)展研究中心”。中心主要圍繞“綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和低碳發(fā)展”的主旋律，在城鄉(xiāng)建設低碳、綠色和生態(tài)發(fā)展軟科學前沿研究等方面進行研究和發(fā)展；部門代表簡單介紹了團隊情況，并表示將與各部門齊心協(xié)力、緊密合作，共同為集團公司的發(fā)展貢獻力量。
陳總通報集團公司2022年上半年生產經營及目標完成情況，以詳實的數據，橫向與同期進行對比、做以總結。對上半年率先完成生產任務的所（部）提出表揚，要求主管領導對當前存在問題和不足的所（部）做好剖析復盤，重點加強關注。同時陳總希望各部門負責人深入學習《“十四五”工程勘察設計行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的相關內容，繼續(xù)促進公司業(yè)務特色化、工業(yè)化、數字化轉型升級，形成綜合化、集成化、標準化、精專化的綜合競爭關鍵路徑。
陳總對集團公司下半年生產經營工作進行了安排，強調以時間節(jié)點為單位，以市場環(huán)境為導向，加速推動國家宏觀政策和產業(yè)政策落地，加速推進生產工作的開展和組織結構的完善；要求各部門負責人要緊盯目標、對標先進、精準發(fā)力，確保全年生產任務如期順利完成。
會上，副總裁陶小明、執(zhí)行總建筑師楊東明分別就其主管業(yè)務中的相關工作進行了安排。
會議最后，集團公司總裁呂建平做了重要講話。呂總深入分析了新形勢下公司發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確了公司發(fā)展思路，對下半年的重點工作進行了詳細分工，并提出幾點要求：
1.把握市場走向，調整側重方向
市場環(huán)境對行業(yè)發(fā)展影響重大，每一位管理者都應該有敏銳的市場感知力，結合集團公司“四五發(fā)展規(guī)劃”適時調整經營策略；要做好政策對接，開發(fā)新領域、新區(qū)域、新市場、新方向；管理者要改變傳統(tǒng)管理理念，要“走動、心動、行動”，讓管理動起來、讓管理更科學、讓管理更貼切員工、讓管理落到實處。
2.增強企業(yè)“內驅力”，提升專業(yè)化研究
首先，要進一步強化部門間的合作，擴大業(yè)務承攬能力和項目質量，以各分院為單位實現聯動互通，集團公司將做好政策保障和內部銜接。其次，要強化數字化領域的培育與開發(fā)，要為多產業(yè)發(fā)展提前打下基礎，適應政策新變化。最后，要堅持將設計質量當作一切業(yè)務開展的基礎，以質量和口碑打造廣闊市場。
3.以提升“員工”內涵為發(fā)展中心
我們的核心競爭力在員工，提升員工個人素質與增強企業(yè)前進動力息息相關，一定要大力發(fā)展共創(chuàng)共享平臺，為員工提供長遠發(fā)展機遇，從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度做好平臺搭建和團隊建設工作，使每一位省院人都能夠在各自的崗位“綻放光芒”！
